看了這個,今晚泥絕對不會後悔喔~
原來but 啾 也可以用在嗯嗯時(哼!就知道泥會亂想,是指上1號時啦)吆~
這首歌對我來說最困難的地方大概就是"拍手"的部分,
怎麼樣都是鬼打牆,拍不到節拍上ㄟ ,
記得有一次朋友在唱歌時我很high的在一旁用鈴鼓打拍子,
- Nov 21 Sat 2009 19:08
Nobody~Nobody~~but~~~~啾!!!
- Nov 21 Sat 2009 17:58
政治路~針歹行
南港案 余政憲判2年得緩刑民視 (2009-11-21 11:55)
南港展覽館弊案,前內政部長余政憲涉嫌洩漏評委名單,台北地院一審宣判出爐,余政憲被依圖利罪判處2年有期徒刑,得以緩刑。
2年有期徒刑,余政憲另外還遭褫奪公權4年,不過可以緩刑5年保護管束,但是還需要外加120小時勞動服務,及向公庫支付500萬元。
- Nov 19 Thu 2009 23:51
從流鼻血開始…
一早,非常早地醒來,
卻是很不舒適地繼續賴著睡,
直到預定起床的音樂鬧鈴響起,
濛朧中,走到浴室,
感覺到咽喉裡有流動的東西,
- Nov 10 Tue 2009 23:52
武台相遇~大江大海
- Nov 10 Tue 2009 01:02
出差騎車吃吃吃
- Nov 09 Mon 2009 00:30
新發現-高鐵充電器
- Nov 04 Wed 2009 23:54
人資人員的變革管理
如果人力資源部門要跳脫傳統的人事作業角色,成為策略性夥伴,一肩膽起變革的推動者是責無旁貸,尤其是人力資源主管必須對營運,策略問題與人力資源交付事項間的關聯瞭如指掌。但變革的速度之快,讓我看見了有許多主管竟是如此淺薄,對學習理論知識的欠缺,看得我好生氣!(是天氣在做怪?所以愛生氣變頻繁了嗎?)
對於建立這些知識理論,人力資源部主管還有很長的路要走。所謂的「全面提升人力素質」,首當其充的是我們人資部門自己必須持續花時間鑽研的。
期待在這建造的路上,我們的團隊能逐步建立起公信力,能有大贏其他部們尊敬的時刻,建立起人資專業品牌。
(想得太美好了,根深蒂固的價值觀難改呀)~
- Nov 04 Wed 2009 11:56
創作圖文展-台南新光三月(站前店)
- Nov 03 Tue 2009 21:21
火雞的抱怨電話
連接幾次接到火雞同仁的抱怨電話…一再凸顯出既得利益者及人心的貪婪,
事情是起始於某一公司同仁申請福利-考取證書的獎勵金,公司不但幫你付考試費用,還可以請到1萬元獎金,截止日是10月底,對方 10月初就送件了,而我在10月中番查資料時發現對方附的影本不是證書而是成績單的影本,於是趕緊打電話給對方…
火雞同仁就…狠起來發飇!!
「妳對不起我,我很早就送件了,竟然現在才跟我講缺件,妳要賠償我損失!」
- Nov 02 Mon 2009 01:29
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