夢想使人進步

在現今的社會風氣，比較傾向爭贏，或者說不爭，但仍是一定要贏，
姿態擺高一些，是因為不想輸。

上午在處理一件彙整文章案例的公文，提供資料別組承辦人員在公文上大致上寫著「A事業單位將提供資料…」…，
就降子把公文移給偶，既沒附上資料，也沒有後續的追蹤就表示她已經辦理完畢， 所以我只好打電話給A事業部的人資主管要資料，對方一聽灰熊不爽， 火氣像火箭一樣無法抑制的罵罵叫， 「為什麼我們要提供資料，妳憑什麼要我提供？我們是業務單位的怎麼可能有這種資料…」 宇宙辟歷的兇。

吼，我彷彿踩到風颱尾了，
就跟對方解釋說，對不起，因為公文上是簽說你們要提供資料所以我才打電話跟你要資料， 你也可以不提供，並沒有強迫你們一定要提，而且公文上簽的內容我以為承辦人跟你協調過了， 所以處長也核章了，不然你可不可以寫個眉兒表示貴單位無資料提供。

後來，那位人資主管跟本不鳥我，
於是我就在公文上簽意見說經洽該單位人資經理表示，因屬營業單位，故無具體案例提供…之類的等等等， 並且把簽好的文件掃瞄給那位人資主管，在E-MAIL文中也向他道歉。
雖非使作俑者，但身為人資部門的團隊，我想還是有責任維護整個團隊，
且不要造成別人的困擾才對。

接著快下班前，C事業部的某某人資主管，打電話反應我今天發的危機處裡調訓課程， 他們事業部少一位名額，明明就有提報需求是2個人參訓，為什麼只給他們1人？
「我們家的小姐不是已再增提一人嗎？妳為什麼只給我們一個名額？」她非常質疑又帶點不滿的說。
我聽了心理一驚，心想︰怎麼可能，那個名單簽到老闆那，副座還用筆一個個的在上面點名過耶(這時不禁由衷的感謝起平常很嫌棄做事囉唆的副座，做事龜毛還是有用的)。 不過我馬上回應說，「對不起，有可能是我有漏掉少KEY一筆，我查一下資料再回復給您」。

C人資主管就叫我趕快發稿子抽換附件，我也回應說好，立刻處理。

掛掉電話後翻紙本資料一查，吼，真相大白，於是打電話跟對方說明，
他們的需求單上的人員跟我發出去的名單是一樣的，因為是一樣的，所以就不抽換附件囉(抽換附件是非常恐怖的事，尤其是收文單位量多時，要寫抽換附件的文後移給秘書處重發，秘書處的人也會鬼叫一通，加上碎碎念的表示他們不喜歡抽換附件)

那C人資主管反而非常尷尬的笑說歹勢啦，看錯了。
然後我也很客氣的說沒關係啦。

一連的2次道歉，是為了避免跟別人爭執，
也讓對方有台階下，在說話上輪了，我覺得，沒關係，
只要講清楚自己的理念就好了
俗話說︰贏了面子，輸了理子。

所以我理子贏，就是贏了，哈。 os︰後來經理有寫信給我，嗯，所以，不要跟別人爭，別人無禮，但我可以心安理得。